2017年4月1日，中可飲料通過(guò)可口可樂(lè)在華業(yè)務(wù)重組，控股裝瓶廠增加9家達(dá)到19家。面對(duì)新的業(yè)務(wù)需求，中可飲料新工廠ERP系統(tǒng)整合項(xiàng)目于4月正式成立。歷時(shí)半年，ERP系統(tǒng)整合項(xiàng)目成功完成陜西、遼寧4家裝瓶廠系統(tǒng)切換。
2017年4月，項(xiàng)目組完成了陜西、遼寧兩廠PP（生產(chǎn)計(jì)劃）、MM（采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)），TMS（物流）、FICO（財(cái)務(wù)/成本）、SAL（訂單/定價(jià)）、TPM(促銷(xiāo)費(fèi)用管理)，CIC（客服中心）、CDE（冷飲設(shè)備管理）、ODP（合作伙伴管理）、MDM（主數(shù)據(jù)管理）十大模塊業(yè)務(wù)調(diào)研及用戶(hù)走訪(fǎng)；5-7月份完成所有模塊的藍(lán)圖規(guī)劃、流程梳理、單元測(cè)試、集成測(cè)試、主數(shù)據(jù)梳理、手冊(cè)編寫(xiě)、試講演練等工作； 8-9月份完成了陜西、大遼寧兩廠入廠培訓(xùn)、用戶(hù)實(shí)操演練、主數(shù)據(jù)簽訂上導(dǎo)，第二批上線(xiàn)廠關(guān)鍵用戶(hù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等核心性工作。
項(xiàng)目組全體成員密切配合，犧牲假期投入到系統(tǒng)切換工作中。踐行了中可飲料提質(zhì)增效、同心共贏的年度工作主題。
10月9日，隨著業(yè)代的第一張訂單通過(guò)MCM進(jìn)入系統(tǒng)：價(jià)格計(jì)算正確，返利計(jì)算無(wú)誤，庫(kù)存校驗(yàn)成功，順利生成裝運(yùn)單，出庫(kù)、結(jié)算等一系列工作的順利完成，標(biāo)志著中可飲料第一批裝瓶廠的SAP ERP系統(tǒng)整合項(xiàng)目上線(xiàn)成功。
津[ICP]備[12007341]號(hào)[-2]
